做和一家小型印刷厂升级困境的样本

一家小型印刷厂升级困境的样本

■典型案例

利润缩减是企业困难最直接的显现，肖功俊对自己的印刷厂粗略一算，发现与去年相比，利润空间足足减少了5成。他向本报发来5000字的长文，在对话时，他更是滔滔不绝，细数企业困境与期望。在企业升级路中，他希望政府与企业共同升级。

扶 大 更应该扶 小

原材料涨30%、工人薪资涨40%、订单缩减30% 压得东莞市屹立印刷有限公司总经理肖功俊喘不过气。纸张从去年年初的每吨6300元左右，攀升到现在每吨约8000元。劳动力成本由去年的每月七八百元，到现寒冷的时候选32号液压油在的1200元左右。他发现利润空间比去年下降了5成。

肖功俊想购买新设备，因为他发现了升级的紧迫， 升级就是提高生产力 。但资金却成了问题。 镇街投入1000多万补贴企业，结果都是大企。大企得到两三百万的补贴，对他们庞大的产值而言是小数字。 他说道， 但对于我们中小企业，30万就显得相当重要。 他举例说，如果有四五十万去更新设备“理想的加工方法是取决于你正在使用石墨烯的类型、聚合物的标准加工参数，在保持产量不变的同时，至少可以少用10个工人，一年就可以减少15万左右的支出。

政府要避免 扶大不扶小，扶强不扶弱 。合理的发展模式应该是大企与中小企业、家庭做坊并存。

政府、企业共同升级

肖功俊一心想就地升级，而升级必须提高生产力，提高生产力就要有更先进的机器。他想朝自动化设备前进，但这也意味着大量资金的投入。 希望购买技术设备时，可以增值税抵扣。这样可以减轻企业负担。也可以带动企业去积极更新设备，提高生产力。

同时，他也感受到印刷、制衣等传统行业的不受重视。他期望政府能够组织一些印刷行业的产品展会，组织行业间的交流研讨会。 其实有很多厂想重组，但行业间缺乏交流。不知道同行间各自的长短。比如，有的印刷厂技术设备先进，却订单不足，导致设备闲置，而阻燃级材料有的厂设备却不够用。如果交流多了，则可以实现优势互补。

肖功俊说，印刷行业每年会有一次机器设备展，而印刷产品展会则没有。 产品展会即可以帮助客户找到合适的企业，企业也可以更好推广自己的产品。同行间也能够评估优势，实现借鉴与合作。 他希望政方便用户清算装备府能够更好利用东莞会展优势，提升服务，促进产品展会的开展。

印刷属于高污染高能耗行业，一样有着和其它 两高 被要求迁离东莞的风险。把高污染行业转移出东莞并不正确，而且是对中国社会的不负责。积极做法应该是治理污染，在自动化设备和环保上加大投入，从根本上实现环保。 肖功俊说道， 政府自身的升级转型是企业升级转型成功的基本条件。