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发布时间:2019-11-20 17:34:07 阅读: 来源:手环厂家

兖矿集团发展循环经济纪实

能源紧缺和环境恶化困扰着社会经济发展,能源问题、环境问题似乎从来都没有像现在这样突出过。坚持科学发展观,走可持续发展之路,成为人类社会发展的必然选择。兖矿集团在多年的煤炭生产实践中也深刻地认识到了这一点:煤炭产品附加值不高,煤炭生产效益低,环境污染严重,可持续发展能力差,不仅影响企业的发展,还会影响整个社会经济的持续发展。然而,发展循环经济不应仅仅停留在完美的理论真空。从企业来讲,发展循环经济,需要一个完整、闭合的产业链作为支撑。对煤炭企业来说,发展循环经济,必须发挥煤炭资源的比较优势,做足做好产业链的文章,促进产业结构优化升级,努力走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。基于此,兖矿集团选择了这样一条路--发展以煤炭、煤化工、煤电铝产业为支点的循环经济,并坚决地走了下去。

可持续发展的必然

兖矿位于“孔孟之乡,礼仪之邦”的山东济宁市境内,水陆交通四通八达,是我国重要的煤炭生产和出口基地。其前身是兖州矿务局,成立于1976年。1996年整体改制组建为国有独资公司。

经过近十年的发展,兖矿集团目前拥有全资子公司、控股公司和参股公司50余家,产业以煤炭为主,融煤化工、煤电铝、金融、建筑安装、机械制造、运输、贸易等为一体。与此同时,兖矿创造了诸多个令人艳羡的第一:兖矿集团是国内第一家同时在纽约、香港和上海三地上市的煤炭企业;2004年成功收购澳大利亚澳兴煤矿,又是国内第一个收购国外煤矿的企业;连续4年保持销售收入、利税总额、利润全行业第一;兖矿集团综合单产连续9年保持全行业立井开采第一……

“任何第一都是历史进程中的阶段性评价,‘她’非常美好,但不代表未来,甚至不代表现在。”面对这些成绩,兖矿集团董事局主席、党委书记耿加怀更多地流露出一种忧患意识。

这种忧患意识源于兖矿领导班子对国内、国外市场的深刻分析和清醒认识。首先,原材料价格不断提高,一些在建项目投资增加,成本加大,效益降低;从紧的货币政策,也给兖矿的资金筹措带来一定的难度。其次,煤炭市场竞争压力大,煤炭企业加快发展,煤炭产能大幅增加;国家加大“西煤东运”的运力调整,兖矿的市场优势、地理区位优势都将受到挑战和冲击。另外,2004年中央经济工作会议提出大力发展循环经济,走资源节约型发展道路。如何改变原有的“大量生产、大量消耗、大量废弃”的粗放型增长模式,实现资源的高效利用和循环利用,成为摆在所有煤炭企业面前的一道课题,兖矿自然也不能回避。

在接受媒体采访时,耿加怀也曾道出过自己的“难处”。他说,在当前的形势下,兖矿面临着三大课题:一是如何实现可持续发展?矿井开发-采量上升-采量平稳-采量下降-矿井关闭,这是煤炭企业的必然发展规律。因此,关系到煤炭企业可持续发展的关键点是资源接续、产业接续;不能实现资源接续、产业接续,可持续发展是一句空得不能再空的空话。按照兖矿目前的储量和开采强度,也就能够再开采20年。不作为,碌碌无为,20年以后怎么办?二是兖矿职工人数众多,在册职工10万人,离退休职工2.5万人,加上家属、孩子,整个矿区总人数达30多万人。面对这样一个庞大的群体,如果资源枯竭,就业、再就业的压力将十分巨大;第三,兖矿一直处于经营较好的状态之中,即便是在整个煤炭行业处于困境的那段时间里,干部职工也没有感受到压力,因此改革意识淡薄,加快发展的紧迫感不强,这也是一个不利因素。

另外,大量的煤泥、煤矸石的堆积,大量污水、污染气体的排放,以及地表塌陷等引起的环境问题,都给了兖矿不小的压力。兖矿的资源形势、人员形势、发展形势,要求兖矿必须实施可持续发展,在发展中解决发展中出现的问题。如果这个问题解决不好、处理不好,兖矿就不会有美好的明天。

事实上,兖矿所面临的压力不仅仅<

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