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创业管理执行力第一

发布时间:2020-02-10 11:52:36 阅读: 来源:手环厂家

最近一段时间很少写东西..太忙了..创业忙是天经地义的,但经常会发现工作越来越多,工作效果却越来越小..于是最近一段时间经常思考:如何提高团队执行力的问题....执行力是一个老生常谈的话题,但似乎众说纷纭,没有一个标准答案...我想这也是执行力之所以难解决的原因...有一点是可以肯定的,没有执行力,任何创业企业都不可能成功.."一流的创意,三流的执行力"比"三流的创意,一流的执行力"成功的可能性相去甚远..而大多数创业者经常会因为某个创意上而创业,而很少去考虑自己是否有充分的执行力...

以前在外企接受过全面的培训,但很多方法和工具不太适合创业管理..根据最近一段时间实践,我整理一下..希望下面的一些理念和工作对创业的执行力有帮助..

什么是执行力?

简单的说, 执行力的标准:按质、按量、按时地完成自己的工作。

执行是从企业最高领导到基层员工,每一个人都要坚持的事情。从我做起,而不只是员工的问题.

如何提高执行力?

执行力需要在三个环节上都得到解决,才能提高..这三个方面是: 做的事+做事的方法+做事的人...

1. 做的事的是否正确和明确?

这个跟战略规划具体方案等有关, 要确保做的事是正确...其实,这个相当难..很多创业者缺乏详细的战略规划,往往经常在做错的事,最后发现自己的战略错误,所有做的事都浪费了..当然,没有执行力...这方面,企业的领导要负最大的责任...这方面的案例太多了..我们会经常发现不合适的时间,不合适的地点,做了一个不正确的决定..

另外,要把做的事进行明确和具体..关于这方面有个管理工具是SMART原则:

S=特定,明确的

M=可衡量的,量化的

A=可执行的

R=现实的,有资源

T=有时间性,即截止时间

一件正确的事,只有明确了...团队一起执行才有效率..

2. 做事的方法是不是对?

这个跟做事的流程或程序或企业内部管理等有关...创业企业一般人少,不可能象成功企业那样建立规范的流程,每个流程有专人负责...往往创业企业一个人要做好几个人的工作..更容易造成混乱..也经常会想反正一个人做的,还需要什么流程...

另外,需要强调的企业文化...企业文化看起来是需的东西,但对统一企业内部做事的方法非常有帮助..企业文化好象就是一个模具,让所有员工按照一个最适合企业执行力的思维和做事方法, 这样的团队磨擦就少,团队合力就会大..企业文化这个话题比较大,我就不展开讲了..但千万不要认为是一个口号或标语...而是培训所有员工学会正确的做事方法一起去做正确的事...同时,配合相应的考核制度..我们大部分企业这几方面是脱节的,觉得企业文化没有效果..往往也就不重视了...或者认为,企业文化要等企业做大了才做的事...而一个企业的核心竞争力,就是企业文化..而真正成为核心竞争力的企业文化,正是创业初期形成的

3. 做事的人合适不合适?

创业企业不可能象大公司一样,靠高薪和高福利吸引到优秀人才..因此,所谓传统意义人力资源管理的"选育\用留"等四方面的管理工具对创业企业上可参考的价值比较小...我个人总结的创业企业的对的人标准可能有以下几个方面:

-个人目前的基本技能是否具有? 这跟他/她的学历以往工作经历有关,以前学的什么,做过哪些事情和经验..来了就能上手做事的能力

-个人是否有学习的能力?.大多数创业企业的员工做事能力或经验都有缺欠..需要企业进行培养或在工作中自我快速提升..HICAFE倡导一个犯错企业文化..我认为互联网行业和每个互联网企业都是在不断犯错、总结和学习中成长的。因此,犯错是在所难免。HICAFE允许大家犯错,更鼓励大家总结犯错的原因(也就是发现问题),改正错误(也就是解决问题)和分享错误(团队分享形成合力)。

-提倡犯错文化,就是提倡思考和学习,在失败中不断成长,并在错误中创新;

-提倡犯错文化,就是用于承担责任,并让责任转为成长的压力和动力;

-提倡犯错文化,就是提倡耐心和毅力,而不是凭一时的激情做事;

-提倡犯错文化,就是提倡团队精神,大家一起相互帮助,相互挑错和帮助改错。

其实, 创业初期人是最重要的...很多时候还有"缘分"的因素..

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