创业的第二个艰难时刻

第一个艰难时刻，不言而喻，就是没钱的时候。

也许是因为第一笔融资尚无着落，也许是事业运营尚无进账，总而言之，就是兜里没钱。没钱的日子当然朝不保夕，也雇不起优秀人才，夭折，是常态。

不过，我要讨论的，不是这个艰难时刻，而是第二个转折点，成王败寇，输在这个时刻的，同样不计其数。

先扯个闲篇，说个历史。

当年刘备进西川，开局不是很顺，连庞统都给人打死了，于是急招荆州兵入蜀相助。三国演义上是说诸葛亮和张飞打了个赌，兵分两路，看谁先到。但真正的历史，并非如此。

实际情况是，张飞领着一帮武将开道，一路过关斩将，诸葛亮带着辎重和一群文官在后面跟着。辎重的作用是显而易见的，文官用来干吗？

用来设立郡守、安抚地方、消除小股残余势力、重新安排生产，总之，就是治理张飞打下的地盘。打天下是武将的事，但治天下，却是文官的事（在光荣三国系列游戏里，这个指标叫“政治力”）。

如果没有这帮文官在后面跟着，张飞就是熊掰玉米，孤军深入。有这帮文官，那就叫稳扎稳打，扩大地盘。于是，等到张飞和刘备会合并击退汉中救兵的时候，刘璋只好困守成都了。

文官集团，另外有个名词，就叫：官僚集团。

在大多数语境里，官僚不是个好词，是效率低下、尸位素餐的代名词。不过，我历来不认为官僚有多大的贬义成分。官僚不是揭竿而起的草莽英雄，相对而言，他们更像是“有产者”：比如地位，比如学识，比如财富。有产者有个共有的特点，就是注重规则。因为，能保护他们的这个“产”，不是力量，而是规则。

在商业社会里，官僚的另外一个好听一点的称呼，就是职业经理人。

而创业的第二个艰难时刻，就是组建经理人队伍，但大多数创业企业，是失败的。

这个时候的创业企业，手里是有些钱的（或是融资成功，或是本身能赚钱了），于是可以考虑花点钱来雇佣有经验的专业人士了，也同样会颇有一些后者来投。然而，问题通常会同时出现，因为双方的立场可能并不趋同。

创业者看重的是职业经理人的经验、能力、社会关系。创业者在克服第一个艰难时刻后，对自己的信心通常是很强的，而且一贯养成了事必躬亲的习惯（团队小啊，不事必躬亲怎么可能）。任何一个创业企业在度过第一个艰难时刻之时，绝对不是规则的成功（相反的是，不按常理出牌的成功）。这就要看创业者本身的修为了。如果他认为不按常理出牌只是特殊时点上的一种术的话，那还有可为。但如果他发自内心的认为破坏规则就是企业生存发展之道的话，他很难组建起一支看重规则、等级、序列和流程的职业经理人团队。

任何一个创业者都明白，要尊重人才，这样才会有更多的人才前来“共襄盛举”。但究竟什么是尊重人才？以及，什么是人才？

给高薪？给期权？给头衔？还是言听计从？或者放手让ta去干？

我以为：

一、何为人才？看ta对ta所从事工种的规则的领悟力

二、何为尊重人才？尊重、理解ta的这份领悟，并与之沟通妥协后将这份领悟变为组织内部真正的规则。

于是，创业的第二个艰难时刻便是：创业者给自己套上绳索。

这一点，不是很多人都能做到的。

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