反思20092010中国涂料业应做的三大事

发布时间：2021-02-18 20:36:40 阅读：次来源：手环厂家

2010年即将到来，2009年也即将过去，回想这一年,人们谈论最多的词汇恐怕非“金融危机”莫属。从2008年年底华尔街次贷危机爆发以来，迅速演变并蔓延至全球的这场金融危机深刻地影响了全球经济走向，一年来，涂料行业也经历了前所未有的起伏动荡。金融危机，给这个行业中大大小小的企业都上了真实而又残酷的一课。站在岁尾盘点2009年涂料行业大事，笔者总结了以下几个关键点：在2010年涂料企业就应该从这几个方面着手：

应对危机：裁员限产之风

年初，受金融危机影响，涂料行业需求不旺、关键市场萧条的态势逐渐显现，涂料行业下游的几个重要客户：汽车行业、船舶行业、房地产行业等均受到金融风暴重创，为应对市场需求萧条的局势，清理库存、裁员减产成为涂料行业过冬的第一个关键词。即使那些运行多年的行业巨头也未能免遭这场裁员危机。受全球化工品需求下滑影响，巴斯夫公司一季度销售收入降至122.2亿欧元，净利降至3.75亿欧元，公司计划在年底前裁员至少2,000人。巴斯夫年中宣布的关闭全球80家工厂并减产的计划将持续到明年1月。2月，特种化学品制造商罗门哈斯宣布裁减大约900个职位，以调整其业务和成本结构，应对当前市场的疲软局面。杜邦公司曾于2008年12月份宣布裁员2500人，并于5月追加裁员2000人以降低成本。为节省开支，PPG也传出了先后关闭在荷兰的保护与船舶涂料厂和加拿大的涂料厂……在这些行业巨头纷纷减产裁员的同时，还有更多的中小企业在这个金融寒冬中被市场无情地淘汰了。对于涂料行业来说，“这个冬天有点冷”。而走入2009年年底，我们看到，企业裁员减产的新闻似乎较前段时间有所减少，我们希望这是行业复苏的信号，也期待着涂料行业伴着2010年春天的脚步迎来复苏。

2010年我们应该好危机处理准备，不能盲目的形成“裁员风”，还要洞悉市场。