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雷生春的活化重生楼盘网

发布时间:2019-10-18 16:50:00 阅读: 来源:手环厂家

“雷生春”的活化重生

香港浸会大学物业处雷生春项目组 雷生春 是典型的战前唐楼,原主人雷亮先生聘请香港的认可建筑师布尔(W.H.Bourne)(1874-1939)设计兴建。大厦占地面积约123平方米,使用面积598平方米,楼高四层,另加天台;楼上层是雷氏故宅,地面层分成三间店铺, 雷生春 药房位于街角铺位。1941年香港沦陷, 雷生春 药房在此前已停业﹔1944年雷亮在病逝, 雷生春 药房随之结业。1950年代, 雷生春 居住的人数增加,空间不敷应用,雷氏家人在70年代时悉数迁离,大宅后来成为雷氏乡人来港居停之所。直至1996年建筑物空置时,大宅外表虽然残旧破烂,但楼宇大致保持原貌。2000年雷氏提出将 雷生春 无偿赠与香港特区政府,2003年特区政府正式接收, 雷生春 因此成为香港首个私人捐献之历史建筑。

活化历史建筑伙伴计划

2007年香港特区政府成立发展局,任命该局统筹文物保育工作,局方拟定了一系列文物保育政策及措施,务求在发展和保育本地文物之间取得平衡,其中措施包括 活化历史建筑伙伴计划 ,由特区政府提供财政资助以应付翻新工程的费用,让非牟利机构以社会企业形式把历史建筑进行活化再利用,并承诺在前两年营运期间资助机构以上限为港币500万元的赤字。2008年 雷生春 被纳入首期 活化历史建筑伙伴计划 。

活化历史建筑伙伴计划 的目标与香港浸会大学在2006年的 发展策略计划2006 之策略纲领 社会与专业服务 不谋而合﹔浸大参与申请 活化计划 ,建议将 雷生春 活化成大学的中医药保健中心﹔2009年 雷生春 项目成功获选。

雷生春 活化工程于2011年初启动,翌年初完工, 雷生春堂 正式营运,成为第14间浸大中医药诊所,集中医药保健服务、公共健康教育、历史文化展览于一身,为市民提供多元化的中医药专科服务。

活化工程

2000年 雷生春 获评为一级历史建筑。2003年香港特区政府正式接收 雷生春 后开始进行基本维修,但仅限于防止建筑物恶化而进行的结构修缮和防雨漏补等。2011年香港特区政府将 雷生春 移交浸大时,大宅外墙已重新髹油,室内状况大致良好。活化策略既着眼保存建筑物的风格、物料、构件及周围环境,同时兼顾建筑物的历史以及它对社会及社群的影响等无形的价值。设计团队在策划「雷生春」保护维修工程时,严格参照相关文物古迹保护准则,在设计中尽量减少干预原有建筑物的设计以保留其原貌﹔在需要加装新设备时,恪守可以还原的原则,同时亦致力糅合新设备与原有构件,却不会混淆视觉以免新旧难分。再者,在保持这些历史建筑物的建筑真实性与符合现行《建筑物条例》的法定要求之间取得平衡。

技术难点

活化 雷生春 最大的挑战是如何克服建筑物本身的局限条件及周边环境的问题。如何充分利用骑楼是成功活化的一大关键,亦要解决交通噪音及空气污染难题,机电及空间设计必须符合保健服务要求的环境质素。另外原建筑坐落于填海地带,地下水位高及泥土松软,建造新的地基要万分小心。新结构要独立建造,不能依赖原建筑作为结构,增加破坏原结构的风险。工地狭小,要有详细的布署及管理,以不影响及破坏原建筑的稳定性及原整性为大原则。此外, 雷生春 是八十年前的建筑,很多地方已经凹凸不平,每个地方都要特别处理。在新增机电设施方面,要花费不少功夫,在狭小的空间内集中安置众多的设备,减少在视觉上的喧宾夺主,从而将历史原貌显现。

骑楼的运用

骑楼占 雷生春 颇大的面积,新的空间布置必须考虑如何将私密性空间置于半开放式的骑楼内。为配合 雷生春 的建筑特色,新设计把诊症室及治疗室等需要私隐的空间置于室内,将候诊区、展示区、研习室等公共空间设于骑楼,如此不但能巧妙地将功能上对空间属性的要求与建筑本身特色紧密结合,而且能为参观的人士及使用保健中心者提供兼容而独立的服务空间。

新增设施

雷生春 由住宅改建为中医药保健中心,既要增建现代化的公众设备,同时要加建新楼梯、可供伤健人士使用的升降机及洗手间,以符合现行的建筑及消防条例,这些新增元素必须简单明快以衬托历史建筑的真实性。安排新增设施在楼宇的后方,可以减低它们对楼宇的外貌及内部原有建筑构件的影响。新建户外楼梯,室内升降机以及其他结构巩固构件皆以最轻巧的预构钢组件制造,将对历史建筑的改动及影响减至最低。

活化 雷生春 工程最大的难题是原有的楼宇设计已不符合现时的建筑及消防条例。 雷生春 内原本仅有一道楼梯,由于旧楼梯具有当年唐楼建筑的特色,不宜改建加阔,活化工程必须为大宅加建新楼梯,增加逃生通道。基于遵守可以还原及不可新旧混淆的原则,新楼梯以钢材及玻璃为主要物料,使新旧装置分外明显,而且钢材料结构比较轻巧,简单的独立地基便足以支持楼梯的重量,不为主楼加添负荷,钢材装置亦使施工更便捷。

工程另一重点是加建升降机为大宅提供无障碍通道,虽然升降机槽位于室内,但是它的结构与地基都是独立而不依附主楼结构。屋面电梯槽顶部的四周是四尺高的无盖灰棕色铝质百叶栏,掩藏着百叶栏内的机电设备如消防水缸、喉管、抽风系统等。

谋划与管理

浸大物业处团队曾执行过不少活化历史建筑物工程,并获得佳绩,这些专业经验都成为活化 雷生春 的奠基石。适当的财务安排也是活化计划成功的重要一环,启用后的 雷生春堂 以自负盈亏方式营运,所得到的盈余回馈社会。在管理方面,浸大参考与外界合营中医药诊所的管理方法,成立一个独立的 雷生春堂管治委员会 ,直接管理项目,制定发展策略及实施方案并监管雷生春堂之运作。

特区政府推行活化历史建筑,让本地的文物建筑因经济效益的憧憬而获得保留,从 雷生春 活化计划开始到完成 雷生春堂 开业后,社会上从诊疗、教育、旅游、就业等各个阶层都蒙受其惠。截至2013年3月31日, 雷生春堂 累计诊症人数接近24000人,受助者亦超过6700人;作为浸大中医药学院学生的临床实习之所,累计实习时数接近300小时﹔累计接待中外贵宾、游客、本地市民及地区团体等观众超过37000人。 雷生春堂 的成立,亦繁荣了附近地区,不少中医诊所、凉茶店、老人院、超级市场及食肆等相继开业,间接刺激该区经济发展。舆论、口碑、导赏、专业推介、保育讲座使 雷生春 项目闻名遐迩,外国的传媒亦纷至沓来,成为业内活化保育的成功案例。

(2013年7月24日3版)

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