服装郑永刚开年双问经济下行怎么办怎么干

2月14日，年后上班第一天，杉杉控股召开工作会议。郑永刚主席在会上对各产业平台工作进行了具体部署。

2016年，宏观经济形势依旧不容乐观，杉杉怎么办?

怎么干?“每一次经济危机，有‘危’就有‘机’。关键是企业是否坚持正确的战略方向，产业结构、经营机制是否具有竞争力。”

一、战略目标： 千亿战略

决不动摇

到2018年，杉杉企业要达到1000亿市值的战略目标不动摇。 其中杉杉股份至少达到500亿，杉杉控股、集团等其他平台达到500亿。

二、产业结构：? 优质产业

加大投入

1，杉杉股份要加大锂电材料、电动汽车和充电桩等核心业务的发展。 杉杉锂电池材料目前在规模和技术上均已处于世界领先水平，下一步要继续巩固优势。

动力电池材料宁夏基地一期10万吨项目已经动工，未来将形成全球最大规模的正极材料生产基地。这将为杉杉股份目标市值提供强有力的支撑。

2，杉杉集团集中精力做好一件事，就是抓好奥特莱斯建设。 宁波杉井发展势头很好，哈尔滨奥莱、郑州、太原等项目也发展良好，后续南昌、重庆、长沙、昆明等也在积极推进。杉杉将在5年内建成10个纯正奥特莱斯，实现200亿以上的销售，预计未来可以成为一家市值300亿以上的公司。

3，控股公司集中精力培育旅游和大健康两个新兴板块。 旅游产业从新疆起步，未来将陆续进入国内优质旅游资源的运营管理。旅游板块要在上海成立旅游产业研究院，与国内优秀的专家团队合作，探索新的旅游发展模式;大健康产业今年将继续加大投入，引进优质的资源和团队，探索创新经营的发展路径。

三、投资模式： 合作投资

共赢发展

投资方面，深化与海内外优秀投资机构全面合作 ，对接全球资本和资源，经营团队实行赛马机制，优胜劣汰，实现共赢。

要依托杉杉品牌、团队、投资优势，引进低成本长期资本，合作成立产业投资基金，聚焦专业化投资。

四、制度创新： 经营独立

决策集中

1，杉杉将积极推进“合伙人机制” ，管理团队要拥有股权，进行“合伙经营”。

2，2016年，杉杉经营放开独立，决策必须集中。 所有项目的重大决策，必须由决策委员会投票决策，决策通过后由各板块独立经营。共同决策不仅可以集中众人的智慧，使决策结果更为科学，同时将更大限度地实现内部资源的互动和共享。

3，杉杉将持续加强内控管理建设。 杉杉的内控管理结合了日本精细化管理和杉杉的企业文化，是杉杉管理的一大特色。财务内控继续加强，“财务无大乱，企业无大乱”，财务一条线实行委派制度，实现了上下贯通。杉杉要打通企业内部的行政、人事、法务等条线的管控。2015年人事行政的上下联动取得了很大的进展，今年要继续加强、深化。

4，企业的核心竞争力不是技术，而是文化。 杉杉的企业文化是杉杉之魂，是杉杉能屹立30年不倒的关键。全体杉杉人都要积极融入杉杉的企业文化之中，这是企业长期稳健发展的根本保障。

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